이상적인 관리자 되기
관리자가 되기에는 인간성에 문제가 있다고 여러 사람에게 공인받기는 했지만,
그래도 나름대로 관리자의 꿈을 꾸며 살아가고 있는 중입니다.
그러다 보니 아직 관리자의 역할을 할 기회가 거의 없음에도 불구하고
서점이나 도서관 등에서 관리(특히 프로그래밍 프로젝트 관리)에 대한 책을 많이 보는 편입니다.
이상적인 관리자(혹은 팀장), 여러분은 어떻게 생각하시나요?
최근 읽은 <아키텍트 이야기>라는 책에서 이상적인 관리자의 모습을 보았습니다.
바로, 프로젝트의 내실을 위해서 관리자 자신은 야근을 하고, 팀원들은 휴식을 취하게 하는 그런 관리자.
팀원들이 일을 쉽게 할 수 있도록 지침 등을 상세히 정리하는 관리자.
한국에는 관리자의 눈치를 보느라 퇴근하지 못하는 팀원들이 너무 많습니다.
군대나 전체주의적 성향의 회사 분위기도 그렇다고는 하지만, 무엇보다도 부족한 것은
바로 관리자 자신의 커뮤니케이션 능력이 아닌가 싶습니다.
팀원들에게 따뜻하게 '일이 없으면 어서 들어가서 쉬게' 하고 이야기할 수 있는 관리자가
한국에는 너무 부족한 것으로 보입니다.
그리고 시간이 되면 언젠가 관리자는 자동으로 되리라고 생각하는 문화.
서구에는 관리자 보다는 일반 직원으로 평생에 걸쳐 일을 해나가는 사람들이 많다고 합니다.
관리자가 되는 것은 어떤 조직을 통솔할 줄 아는 능력과 열정을 가진 사람만이 된다고 합니다.
그래서 관리자가 되기 위해 부하 직원을 어떻게 다스려야 할까- 하고 다들 많은 고민을 합니다.
그러나 한국의 관리자는 그런 고민을 하지 않은 채로 되는 것으로 보입니다.
관리자로서 팀원을 배려하는 능력. 그리고 언제나 고민하는 자세. 팀원을 대신하여 밤새는 자세.
저에게는 너무나도 부족한 자세가 아닌가 싶습니다.
올 한 해에는 저 자신의 인격적인 성장도 할 겸, 관리자의 역할에 대해 열심히 공부해야 하겠습니다.
그래도 나름대로 관리자의 꿈을 꾸며 살아가고 있는 중입니다.
그러다 보니 아직 관리자의 역할을 할 기회가 거의 없음에도 불구하고
서점이나 도서관 등에서 관리(특히 프로그래밍 프로젝트 관리)에 대한 책을 많이 보는 편입니다.
이상적인 관리자(혹은 팀장), 여러분은 어떻게 생각하시나요?
최근 읽은 <아키텍트 이야기>라는 책에서 이상적인 관리자의 모습을 보았습니다.
바로, 프로젝트의 내실을 위해서 관리자 자신은 야근을 하고, 팀원들은 휴식을 취하게 하는 그런 관리자.
팀원들이 일을 쉽게 할 수 있도록 지침 등을 상세히 정리하는 관리자.
한국에는 관리자의 눈치를 보느라 퇴근하지 못하는 팀원들이 너무 많습니다.
군대나 전체주의적 성향의 회사 분위기도 그렇다고는 하지만, 무엇보다도 부족한 것은
바로 관리자 자신의 커뮤니케이션 능력이 아닌가 싶습니다.
팀원들에게 따뜻하게 '일이 없으면 어서 들어가서 쉬게' 하고 이야기할 수 있는 관리자가
한국에는 너무 부족한 것으로 보입니다.
그리고 시간이 되면 언젠가 관리자는 자동으로 되리라고 생각하는 문화.
서구에는 관리자 보다는 일반 직원으로 평생에 걸쳐 일을 해나가는 사람들이 많다고 합니다.
관리자가 되는 것은 어떤 조직을 통솔할 줄 아는 능력과 열정을 가진 사람만이 된다고 합니다.
그래서 관리자가 되기 위해 부하 직원을 어떻게 다스려야 할까- 하고 다들 많은 고민을 합니다.
그러나 한국의 관리자는 그런 고민을 하지 않은 채로 되는 것으로 보입니다.
관리자로서 팀원을 배려하는 능력. 그리고 언제나 고민하는 자세. 팀원을 대신하여 밤새는 자세.
저에게는 너무나도 부족한 자세가 아닌가 싶습니다.
올 한 해에는 저 자신의 인격적인 성장도 할 겸, 관리자의 역할에 대해 열심히 공부해야 하겠습니다.
